新年伊始，公司組織兩次年度戰(zhàn)略會議。我們共識年度工作方向，統(tǒng)一年度工作目標(biāo)，也分解各職能部門的年度工作，并作了細(xì)致的不同分工，為年度發(fā)揮團(tuán)隊綜合力量創(chuàng)造局部優(yōu)勢作一定的促進(jìn)作用。

    兵法云：上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城；

    善謀者，謀勢；不善謀者，謀子。

    第一次會議充分討論企業(yè)戰(zhàn)略定位、包括客戶定位、產(chǎn)品定位、管理定位，并共識了客戶政策、產(chǎn)品政策、銷售政策，以及 “一客一策”的經(jīng)營方略并建立客戶服務(wù)包的管理機(jī)制。

    第二次會議充分討論企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程中各職能部門各類工作角色發(fā)揮的作用及工作職責(zé)。并在這次會議中制定了產(chǎn)品鏈規(guī)劃管理機(jī)制以及確定產(chǎn)品鏈建設(shè)目標(biāo)。

    以客戶認(rèn)知為基礎(chǔ)，以競爭為導(dǎo)向進(jìn)行精準(zhǔn)經(jīng)營定位建立每個客戶服務(wù)包，依據(jù)客戶服務(wù)包進(jìn)行產(chǎn)品鏈建設(shè)，進(jìn)行產(chǎn)線規(guī)劃 全面建設(shè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。

展望未來，布局現(xiàn)在，把企業(yè)推進(jìn)新的發(fā)展階段。